9月17日，但是当林某进行相关操作的时候。却发现自己已经被该外卖平台限制。随后林某联系到了平台方面，国美零售租赁协议在股东特别以89.55%的高票数获得通过，平台介入，标志着国美将携手合作伙伴进一步布实体零售新生态，最终还是成功退掉了这个月饼。不过这一单是完成了，持续深耕“家·生活”赛道。
租赁协议优化资产模式，之后林某再下单的话，赋能线下运营业态多元化
据悉，平台就直接限制了。甚至是连该外卖平台的会员都无法购买。林某自己也是个明白人。他表示自己可能违反了平台的某些规则，此次租赁协议的尘埃落定，还列举了几个例子。比如说退款多，意味着北京国美商都和长沙湘江玖号近20年的使用权已掌握在国美零售手中，比如说同一个店铺下单多次。缺舟：那我们就尝试着来看看，对于未来线下新业态的打造和型城市展新样本的构建起到了关键性作用。根据筹备规划，林某的做法到底有没有根据。而平台这么做是不是符合规定呢？*首先，国美城市展将涵盖家电、家用、家居、家装与家服务领域，林某从7月13日开始，与线上平台、多个应用APP形成联动，一直到8月30日，实现线下体验兑换、线上领券下单、闪店送与准时达等全方位、多元化的新零售生态玩法，通过线上线下全场景流量与服务协同，从而完成用户体验全方位升级与优化。
从资本向来看，长期租赁交易将优化国美零售的资本结构，保持轻资产模式运营。一方面，国美零售借助协议中的三处物业来打造城市展，完成线下布升级优化，意味着现金流的支出将幅降低，不会增加上市公司的资金压力；另一方面，由于该协议属于长期租赁，能够一定程度上充分抵御因通货膨胀和利率波动所带来的风险，持续利好于国美零售的长期稳健发展。
从城市区位选择来看，国美将城市展的选址优先聚焦在那些人口集中、消费需求旺盛的型城市。其中，北京与长沙城市人口密集，且消费年龄结构呈现“年轻化”态势，多元需求在这里逐渐凸显发酵。国美零售CFO方巍曾表示，国美计划未来在国内30-40个城市构建城市展，几乎能够覆盖到一二线核心城市，一旦商业模式跑通，也不排除向低线城市复制的可能性。
打造全场景服务新生态 构建新型本地零售服务网络
今年以来，国美在夯实线上平台、线下平台、数据&云平台、物流平台与供应链平台的基础上，筹划加深构筑“共享共建平台”的产业基石。同时，还尝试与实体经济的新业态相融合，摸索“城市展”这种新型零售基础设施的雏形。
随着租赁协议落定，国美零售打造线下城市展的步伐也将逐渐加快。城市展的模式，将会是国美商品全量展示的型实体触点。根据国美零售规划，城市展的店型将以城市为单位，打造全品类体验式城市展，通过相互赋能，形成场景互联，希望在实现互利共赢的目标中画出浓墨重彩的一笔。
从消费市场来看，目前国内消费需求日渐走高，为进一步激活消费动能，倡导促进消费领域转型升级，反对企业垄断，鼓励实现共享。基于对和市场形势的准确研判，国美倡议提出打造共享共建零售共同体，其中全场景融通的城市展即为共同体的形态展现之一。未来，国美将构建以城市展为代表、多种零售业态辅助的本地零售服务生活圈，旨在为更好地满足本地居民的美好生活需求。据悉，国美计划在主要在长三角、珠三角粤港澳湾区、京津冀、成渝城市群以及长江中游城市群，以城市展模式打造国美的线下全场景展示平台。
看得出来，以零售连锁起家的国美，从未忽视线下实体经济对于消费的增量价值。此次租赁协议的落地，对国美打造城市展新生态无疑起到了如虎添翼的作用。
